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Actividad de las organizaciones comerciales dirigidas a la captación y la gestión de fondos.

Esta actividad generalmente es de responsabilidad de la alta gerencia, la cual debe utilizar las proyecciones financieras para desarrollar un plan de largo plazo para la empresa. A continuación, se elaboran presupuestos de corto plazo para satisfacer los objetivos de dicho plan. Una empresa que planea expandirse puede recurrir a sus reservas de caja, aumentos previstos en las ventas u obtener préstamos bancarios y créditos comerciales otorgados por sus proveedores. La gerencia también puede decidir captar capital de largo plazo, ya sea en la forma de deuda (bonos) o patrimonio (acción). El valor de la acción de la empresa es una preocupación constante, y la gerencia debe decidir entre reinvertir las utilidades o pagar dividendos. Otra tarea de la gerencia de finanzas es la gestión de las cuentas por cobrar y el establecimiento de los niveles óptimos de existencias. En el momento de decidir cómo emplear el patrocinio social, para incrementar el crecimiento, la gerencia de finanzas debe también considerar los beneficios de las fusiones y adquisiciones, analizando las economías de escala y la capacidad de las empresas para complementarse entre sí. See also gestión financiera de las sociedades; inventario.